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事上磨煉,方能知行合一
發布者:wangdaren   發布時間:2018-07-03   字體:[] [] []

事上磨煉,方能知行合一

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——記海宇公司楊超同志的工作轉變

? ? ? ? 楊超同志自2013年入職公司以來,一直擔任項目技術負責人和項目生產經理的職務,該同志理論基礎知識扎實,兢兢業業,敢于擔當,忠于企業。2017年海宇公司迎來前所未有的發展機遇,大規模擴張,作為公司的業務精英,楊超同志被提拔為公司副總經理兼興義豐都項目經理。

? ? ? ? 任興義豐都項目經理后,楊超同志在工作中從未作為項目最終決策者進行項目管理,雖理論知識豐富,但未在事上進行磨煉,知而不行,是為假知。項目管理混亂不堪,辦事拖沓,執行力、組織能力極差,工作思路不清晰,工作上不認真、負責……2017年年底,經公司領導研究決定,撤銷楊超同志副總經理兼豐都項目經理職務,任職為興義豐都項目執行經理。雖被撤銷副總經理職務,但楊超同志從未因此放棄工作,反而在公司董事長、總經理、書記等公司總部領導的批評和開導下,認真積極與公司總工辦、安全部、項目管理部的各位同仁探討各個工序的管理控制辦法,并雷厲風行的進行落實。

圖片1

圖片2

砌體工序的過程控制

圖片3

圖片4

? ?砌體工序實施過程中的檢查、控制

圖片5

圖片6

? ? 項目實測實量檢查小組檢查完工后砌體

? ? ? ? ? ?經公司實測實量小組檢查,豐都項目的磚砌體垂直、平整度合格率均達98%以上,觀感良好,把海宇公司2018年“高效率務實、高質量發展”的工作主題落實得淋漓盡致。

? ? ? ? 在安全文明施工方面,楊超同志認真策劃,全面思考,使整個豐都項目真正做到了“行業內領先”。見下圖:

圖片7

圖片8

圖片9

圖片11

圖片10

? ? ? ? ??干好工作之余楊超同志還勤學“致良知”,提升了思想境界,找到了工作的方法和解決問題的思路,知恥而后勇,加強管理,身先士卒,以身作則,帶領整個項目團隊在“行”上下功夫,提高整個項目管理團隊的執行力,蛻變成為一個優秀的項目管理者。豐都項目的改變也獲得了公司總工辦、安全部、項目管理部的認可,故經公司領導研究決定:恢復楊超同志貴州海宇建設工程發展有限公司副總經理的職務。期望楊超同志一如既往,帶領團隊再創輝煌。

? ? ? ? 海宇公司對楊超同志的處置方式,充分體現出海宇公司“任人唯賢”、“傾財聚人”的用人原則,也體現了公司董事長、總經理及書記等公司總部領導對員工的寬容。正如董事長常引用陽明先生的一句話:“人不貴于無過,而貴于改過!备訌母旧向炞C了董事長要求員工加強學習陽明心學的重要性。只有思想境界的提升,才能沉下心來在事上磨煉,才能將自己的所學靈活運用在工作上,才能做到知行合一。

 

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??????????????????????貴州海宇建設工程發展有限公司

???????????????????????????????毛飛

????????????????????????2018年7月2日

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